01
構造の課題
近年、共助の環境が崩壊
それにより
セーフティネットが弱くなっている
- 前提として、資本主義では困窮が生まれる。格差は構造的に拡大する r>g
- 日本の共助セーフティネットが消滅した OECD Social Support ワースト水準
SASAEAI TERRAFORMING
CONFIDENTIAL
VISION
すべての人にささえあいを
ささえあいのカジュアルな環境を提供する。
メインターゲット
世界中の経済的に困っている人、生きづらさや不安を抱えて孤立している人たち
サブターゲット
推し活、寄付など共感消費に敏感な応援層
消費者との距離が近い地域密着企業・飲食店
ささえあいでつながる、ひろがるSNS
公開予定
App Store
Google Play
CONFIDENTIAL
02
PROBLEM
Weteam が挑戦している課題
日本では
5,700万人
が、心理的にも、経済的にも弱っている
02
場の課題
非対称性産業 /
ネガティブ文化
それにより
情報が不透明で
当事者も応援者も活用できるデータがない
- 非対称性産業
- ネガティブ・ヘイトな発信文化
- 不透明な産業構造
03
経済の課題
与えるだけの
パラダイム
それにより
当事者が何も生み出さない経済モデル
- 資本主義の外側(寄付・善意・税金で賄う)に置かれてきた
- 支援・寄付の市場は 余剰分配型
- 当事者が何も生み出さない 非生産モデル
困窮から孤立し心理状態が悪化するネガティブなループを、 ささえあいが循環する双方向のループに変えていく
CONFIDENTIAL
03
SOLUTION
あなたの困りごとも、
ここにある困りごとのニーズ・相談・ノウハウ動画
- 当事者中心のセーフティネット
生活の苦しさ支え・環境リスタート
社会・制度差別撤廃緊急支援
動画を見る
投稿のカテゴリ選択
みんなの応援
CONFIDENTIAL
04
SOLUTION
ささえあいが
つながる、ひろがる
日本をささえあいで埋めつくす
- お互いに貢献したユーザーは ささえあいメンバーに（互酬）
- すべての行為は、カテゴリへの貢献として計測
- 初期のバージョンでは その地域での困りごと動画を探す体験アップデートで地域単位のコミュニティ予定
ささえあいメンバー
人×カテゴリへの貢献
貢献×地域
CONFIDENTIAL
05
SOLUTION
感情になまえをつける
感情を贈る共感・応援・返礼のすべてに、
ユーザーの感情を意識してもらう設計
- 思考停止設計をしない
- 広告モデルを採用しない
- 共感感情を強くしていく
共感感情になまえをつける
エンパワーで応援
お礼カード
CONFIDENTIAL
06
SOLUTION
同じ困りごとのみんなへ
恩送りしていく同じ困りごとのユーザーへ恩送りのバトン
生活の苦しさのみんなへ
恩送りのバトン
恩送りのバトン
恩送りは
カードで贈る
カードで贈る
CONFIDENTIAL
07
競合と優位性
当事者の発信も、支援のお金も、すでにこの 3 つで起きている
TikTok / YouTube
当事者動画もちらほらある / NPO 動画など
GoFundMe
世界最大のユーザー数をかかえる寄付サービス
Weteam
当事者の立ち位置
再生数が取れる人が主役。当事者はちらほら
受け取る側に固定
困窮をささえあうテーマサービス
お金の向き
広告＋ギフト。一方通行
1 回の寄付で完結
toC ＋ toB | 双方向性のささえあい
ユーザーアセット
フォロワー、動画
なし
双方向性のアセット：ささえあいメンバー、貢献、動画
計測単位
再生数・エンゲージメント
寄付額
ささえあい成立数
CONFIDENTIAL
08
MOAT
なぜ追随できないか
差別化された、オリジナルパラダイム
- 双方向性、おたがいさまを中心にしたプロダクト
- 役割固定を排除した ALL GIVERS 設計
当事者、元当事者を情報生産者に
- 動画 UGC で困りごとのニーズとノウハウのアセット
世界で唯一のユーザーアセット
- 貢献数は成果、対象地域、ささえあいメンバーは世界で唯一のユーザーアセット
- データは、ユーザーの歴史と自己効力アセット
広告モデルにかわる企業対象モデル
Open フェーズで実装- 企業が参画できる、困りごとカテゴリ、地域へのささえあいモデル
- 広告にかわる新しいマネタイズモデル
- 貢献することで企業の PR ＋ 企業も、ささえあいメンバーに
CONFIDENTIAL
09
３つのマネタイズモデル
toC 向け / toB 向けのマネタイズ
01
有償応援
エンパワー・恩送り
- ギフト＋恩送り
- 個人の動画を応援する推し活モデル
02
アイテム課金 / update
アイテムショップ
- アバター装飾、カードの装飾など
- IP とのコラボアイテムを検討
03
サブスク / update
企業モデル
- PR 機能（自社商品 GIFT）
- 従業員メンバーとの連携機能など
CONFIDENTIAL
10
市場
支援産業や寄付産業に隙間がある
既存の市場 — 日本 / 2024 年
支援産業35.6 兆円
寄付産業2.0 兆円
クリエイターエコノミー2.1 兆円
どの産業も一方向性しかもたず、双方向性・互酬・共創の面白さや支援アセットの価値が見過ごされている
当事者を中心にした、双方向性＆共創の隙間市場の発見
双方向性・互酬・共創により、当事者や低所得層が生産者として市場に参加できる
成り立つ根拠
85% を超える対象に寄付、推し活などの経験があった
どちらでもある が 90% を超えた
- 寄付率 2 位は低所得層
- ボランティア参加の平均年収 200〜300 万円台
- 日本に限らず、寄付や支援で低所得層はパワープレイヤー
- 世界の共感消費は全消費の 60% を超える
既存の市場の出典 ｜ 支援産業 = 社会保障給付費のうち「福祉その他」(国立社会保障・人口問題研究所 令和 6 年度 社会保障費用統計)／寄付産業 = 個人寄付総額(日本ファンドレイジング協会 寄付白書 2025、うちふるさと納税 1.3 兆円)／クリエイターエコノミー = クリエイターエコノミー協会 × 三菱 UFJ リサーチ＆コンサルティング 2025 年版調査
CONFIDENTIAL
11
事業とロードマップ
初期は Coldstart を回避。その後は Product Led Growth で、重要なミッションは仕組みを実装して運用効率を上げる
初年度
2026 年 10〜12 月限定招待 TEST投稿者中心 ｜ 最大 1000 名程度の最適化 TEST
ミッション 1Product Led Growth の実装 —
投稿者を獲得、成長、拡散のループモデルを確立する
投稿者を獲得、成長、拡散のループモデルを確立する
- 1-1 Step 1 ｜ Coldstart を回避初期投稿者の獲得
- 1-2 Step 2 ｜ 仕組みを実装動画拡散と困りごとの種類を増やしていく仕組みを実装
- 1-3 Step 3 ｜ 仕組みを実装動画拡散効率への少額投資、オーガニック比率を 80% 以上に
2027 年 1 月〜先行公開 β サービスオーガニック中心でユーザーを増やしていく
ミッション 2Product Led Growth の実装 — ささえあいをグロースしていくループモデルを確立する
ミッション 3プロダクト UPDATE でユーザーをリードしていく
- 企業モデル
- その他ゲーミフィケーションなど
3 か年
フェーズ売上MAU
1 年目限定招待 TEST → 先行公開 β
2 億円
15 万人
目標toC モデル確立
2 年目グロース
24 億円
60 万人
目標toB/toG 本格参加、経済圏稼働
3 年目スケール
75 億円
日本 120 万人 ＋ 海外 30 万人
目標海外展開、カテゴリーキングへの布石
CONFIDENTIAL
12
Product Led Growth ミッション 1
投稿者を獲得・成長・拡散するループ（他社のマーケティングに相当）
Weteam は UGC なので、
最強の宣材はユーザーの動画 × 困りごと名
困りごと × ノウハウ動画でやりとりする文化を醸成する
ループを自動化 × ユーザー参加型で設計 / 実装 / 運用
ミッション KGI
全ユーザーのオーガニック比率 80% 以上
KPI
対前月成長比率：ユーザー獲得数
▶▼◀▲
01
投稿者獲得
- LP
- 拡散された動画や困りごと
- 困りごとのトレンドサーチの自動化
02
フォロー、サポート
- アプリのささえあいの仕組み
- 早期の収益化
03
動画投稿 ＝ 宣材生成
- アプリ内の促し
- 新しいタグ、カテゴリのユーザー生成
- 新しい困りごとの推薦ロジック
04
動画を拡散する
× 拡散効率を上げる
× 拡散効率を上げる
- X
- ユーザーからの拡散
- 運営がチョイスして拡散
拡散が次の投稿者を連れてくる — 循環
CONFIDENTIAL
13
会社情報
少数精鋭 × 100% AI 駆動組織 × 職域なし
会社情報
社名株式会社 Weteam
所在地東京都新宿区新宿 1-36-2 新宿第七葉山ビル 3F
代表者代表取締役 CEO 近石健介
資本金135,241,950 円
コーポレート URLhttps://weteam.jp/
チーム
近石
全領域概念・設計 AI オペレーションマネージャー
石山
全領域実現・実装 AI オペレーションマネージャー
CONFIDENTIAL
14
わたしについて
CEO
近石健介
年商数十億の企業を 2 回創業、
うちイクジット 1 回
なぜ創業したのか
わたしには目指していることがあります。
ささえあい、共助の文化があたりまえになることです。
困っている人が放置されない、絶望の淵にある人が希望の一歩を踏み出していける社会です。
わたしは過去に数社起業し、成功も大失敗も経験し
その中ですべてを失い、絶望の淵に立った経験があります。
そのときに、まわりの人たちにささえられて今があります。
おなじように困っていて、絶望の淵に落ちそう、ささえてくれる環境がない人たち
そして誰かをささえる人たち
そんな人たちと一緒にこのムーブメントを日本に、そして世界へ拡げます。
経歴 学歴神奈川県立光陵高校中退
2001C&C Media 創業 / 代表取締役 CEO 就任
- 2007「PerfectWorld 完美世界」ベストオンラインゲーム受賞
- 2008–09ベストビジュアルゲームアワード受賞
2010PerfectWorld / VP 就任(NASDAQ 企業)
2011S&P 創業 / 取締役会長就任
- 2011LLP コンテライド 幹事会社 /「Fate/Zero」など
- 2012「まどか☆マギカオンライン」ゲームアワード受賞
- 2014「AKB48 グループ ついに公式音ゲーでました。」大ヒット
2019S&P 破産申請、個人も自己破産申請
2020Weteam 創業 / 代表取締役 CEO 就任
2023免責決定
CONFIDENTIAL
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